Magellis Consultants
La Prospective est avant tout une démarche de travail qui consiste à se préparer aujourd’hui aux changements de demain. Elle repose d’une part sur une forte implication des équipes internes de nos clients et d’autre part sur un socle de méthodologies permettant d’élaborer des scénarios crédibles sur la base de données tangibles (analyses statistiques, analyses projectives, études de tendances, …) : elle est donc très pragmatique contrairement aux idées reçues car exploratoire et stratégique.
La démarche prospective constitue donc un réel apport à la réflexion stratégique des dirigeants et un support d’aide à la décision.
Magellis Consultants apporte son expertise en prospective stratégique, du diagnostic stratégique jusqu'au plan d'actions stratégiques et à son évaluation. Pour cela, nous utilisons l'approche intégrée de la méthode des scénarios développée par Michel Godet (professeur titulaire de la chaire de prospective industrielle du Conservatoire National des Arts et Métiers-Paris) et les différents outils associés : les outils de maillage prospective et créativité ; l’analyse structurelle MICMAC-Lipsor ; l’analyse des jeux d’acteurs MACTOR-Lipsor ; l’analyse morphologique MORPHOL-Lipsor ; les outils de probabilisation d’événements ou d’hypothèses (SMIC-Lipsor et MILTIPOL-Lipsor) ainsi que les outils de maillage Prospective et Créativité développés par Saphia Richou.
Anticiper pour éclairer l'action
- Anticiper les idées reçues
- Anticiper les changements, les inerties et les ruptures
- Des changements critiques aux jeux d’acteurs
- Des changements critiques aux actions à mener
- Construire l’arbre des compétences du futur de l’entreprise
Diagnostic stratégique
- Questionnaire rétro-prospectif
- Socle stratégique (SWOT)
- Identification des variables clés internes et externes à l’entreprise
- Arbre des compétences du passé, du présent et du futur de l’entreprise
Analyse de la dynamique de l’entreprise dans son environnement
- Dynamique de l’entreprise
- Tendances lourdes et germes de changement
- Jeux d’acteurs, champs de bataille et enjeux stratégiques
- Dynamique passée, présente et future des variables clés du secteur étudié
- Evaluation des risques socio-économiques
- Construction de scénarios contrastés
Définition des options stratégiques
- Actions possibles, définitions et choix des options stratégiques
- Décisions en présence de critères multiples
- Evaluation des options stratégiques
Déclinaison en plan d’actions
Par ailleurs, si vous souhaitez former vos collaborateurs à la méthode Prospective & Créativité nous pouvons mettre en œuvre un plan de formation intra adapté à vos besoins.
Nos interventions sont réalisées par des consultants expérimentés qui apportent leur expérience et garantissent la bonne utilisation des différentes méthodes de prospective mises en œuvre. Notre task-force est constituée de consultants internes et de partenaires externes reconnus comme par exemple :
Saphia Richou
Consultante en prospective stratégique depuis plus de quinze ans. Elle est présidente de l’association Prospective Foresight Network (http://www.prospective-foresight.com/) et représente le Millennium Project en France (http://www.millennium-project.org/). Elle est aussi chercheur associé au Laboratoire de management le LAREQUOI de l’Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines (http://www.larequoi.uvsq.fr/).
Hélène von Reibnitz
Consultante, coach et formatrice en prospective, planification stratégique et méthodes de créativité. Elle travaille dans différents secteurs privés et publics et a exercé de nombreuses missions en Europe, aux USA, au Moyen Orient et en Asie. Elle a aussi publié de nombreux articles et ouvrages dans ce domaine (http://www.scenarios-vision.com/) .
