Magellis Consultants
L'évolution des stratégies, des réglementations, des marchés, des technologies … oblige les entreprises à des changements, voulus ou non, qui touchent le plus souvent la culture, la structure, les procédures et systèmes.
Ces changements provoquent chez les Managers et les équipes, chargés de leur mise en œuvre, parfois de la motivation, mais le plus souvent des doutes, des inquiétudes, voire des freins et des rejets … La réussite de ces changements est conditionnée par la compétence et la capacité des Hommes à se mobiliser et à mettre en œuvre les actions de changement.
Développer la performance des entreprises par le levier des Ressources Humaines est un tout. En agissant sur les individus, les équipes, les méthodes et politiques RH, nous renforçons les conditions de succès des entreprises, de façon cohérente, selon leur stratégie et leur contexte. Nous agissons ainsi sur quatre leviers complémentaires.
Mobilisation collective
- Accompagnement du changement
- Communication : entretiens, réunions
- Management par objectif
- Formation-action
- Projet d’equipe
- Team Building de Direction
- Sensibilisation à la Diversité et au handicap
Performance individuelle
- Transfert de compétences
- Formation, renforcement du leadership
- Identification et gestion des talents
- Développement personnel
- Mise en place de tutorat
- Coaching, accompagnement prise de fonction
- Gestion des carrières
Organisation RH
- Définition d’une politique RH
- Audit d’organisation
- Optimisation des fonctionnements
- Organigramme, définition de fonction
- Diagnostic conseil - audit sur la gestion du dossier handicap
Méthode et outils RH
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Ingénierie pédagogique
- Plan de formation
- Entretien d’évaluation : outils, fiche, guide, méthodologie
- Tableaux de bord RH
- Pesée des postes
- Processus de recrutement et d’intégration
- Outils de gestion du dossier handicap : GPEC spécifique, fiche de postes intégrant les contraintes ...
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Une capacité à intégrer les RH au sein d'un dispositif plus global d'organisation, SI …
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Une aptitude à se positionner comme un interlocuteur privilégié des niveaux stratégiques, management de proximité, équipe terrain
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Des approches concrètes, métiers, opérationnelles
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Des résultats visibles de nos missions mesurés par la satisfaction des clients et la mise en œuvre de nouvelles pratiques, plus performantes
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Une connaissance des différents secteurs publics, privés, PME, grands groupes, gage d’une bonne compréhension des enjeux de nos clients
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Une proximité géographique avec nos clients
